El Sr. Escobar comenzó su presentación con un gran resumen de la evolución de la profesión del Project Managers desde una participación más orientada a lo técnico hasta una participación más integral de gestión, considerando a los proyectos como base para el éxito de un negocio.
Sr. Escobar y la audiencia coincidieron en que si hay algo en común a todos los negocios, es el deseo de obtener ganancias y que caso a caso se analiza en que grado pero, todos hacen proyectos con la intensión de contribuir o en lo financiero o contribuir a la estrategia corporativa de la empresa.
Las relaciones que surgen entre los actores y los costos, comienzan a tener una visión más amplia, considerando no solo el ciclo de vida del proyecto sino que además el ciclo de vida del producto o resultado de este proyecto. Se destacaba cómo las decisiones que se acuerden durante la ejecución del proyecto impactarán en el ciclo de vida del proyecto pero además en el producto, y por lo tanto, en las futuras ganancias.
“Qué podemos hacer como PMs?” …Adaptarse a cambios en las condiciones del entorno, cambio en los mercados, cambios de actitud, cambios de procesos….cambios….es decir, contar con una gestión de cambios orientada a un análisis mas amplio en los impactos y riesgos, en un horizonte mas lejano al acostumbrado tradicionalmente.
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