Congreso Internacional
de Dirección de Proyectos
Tour PMI Buenos Aires

La inteligencia artificial es un término omnipresente en todos nuestros ámbitos, incluso familiares y profesionales.

Sin embargo, muchas conversaciones y enfoques son inconducentes, improductivos, o falaces.

Necesitamos enfocarnos en la utilidad real en contextos de proyectos.

Esta presentación resume experiencias obtenidas a través de 6 meses de trabajo en proyectos de Innovación y Estrategia aplicando Inteligencia Artificial Generativa (GenAI, por sus siglas en inglés)

Aborda dos dimensiones:

• Potenciar la creatividad de los equipos de proyectos y su impacto en el negocio.
• Acelerar los ciclos de prueba, entrega y aprendizaje.

Para quienes nos orientamos a crear valor a través de la gestión de proyectos, se nos abre una oportunidad colosal: que nos puede abrumar, o lograr expandir nuestros horizontes.

Para aprovechar la potencialidad de estas tecnologías, necesitamos identificar casos de uso. No solamente utilizar la última plataforma que aparece.

A través de 6 aprendizajes en proyectos reales abordaremos, entre otros temas:

• Utilizar a nuestro favor los sesgos (bias) de la GenAI.
• Casos de uso: el átomo de la GenAI.
• Diferencia entre inteligencia y verdad.
• Cómo aplicar la GenAI en proyectos de Innovación y Estrategia.
• Una mirada “argenta” sobre la GenAI.
• Qué es el “PM sintético”.

Contenido entretenido y profundo a la vez, que invita a pensar… y aplicar en nuestros proyectos.

¿Este texto fue escrito por Inteligencia Artificial Generativa?
No, ¡pero tranquilamente podría haberlo sido!

La presentación que estamos preparando para el "Congreso Internacional de Proyectos Buenos Aires 2023" tiene como objetivo principal dar a conocer un modelo de aprendizaje en línea gratuito que busca formar a jóvenes en habilidades de gestión de proyectos. Este modelo es un avance significativo en la educación y tiene la capacidad de romper barreras de género y edad que a menudo limitan el acceso a la formación de calidad.

En primer lugar, enfocaremos la importancia de ofrecer una formación en gestión de proyectos accesible y gratuita. Esto es esencial para empoderar a jóvenes de todos los orígenes y géneros, brindándoles la oportunidad de adquirir habilidades valiosas que les permitirán competir en el mercado laboral global y contribuir al crecimiento económico de sus comunidades.

Destacaremos cómo este modelo de aprendizaje se basa en un enfoque de aprendizaje complejo, donde los estudiantes participan activamente en la resolución de problemas y proyectos reales. Esto no solo facilita la comprensión profunda de los conceptos, sino que también fomenta el desarrollo de habilidades de pensamiento crítico y resolución de problemas, habilidades esenciales en la gestión de proyectos.

Además, abordaremos la cuestión de la igualdad de género y la inclusión de todas las edades en la educación en gestión de proyectos. Mostraremos cómo este modelo elimina las barreras tradicionales, permitiendo que las mujeres y las personas de todas las edades participen activamente y tengan éxito en este campo, lo que a su vez contribuye a una mayor diversidad y riqueza en la gestión de proyectos.

Finalmente, presentaremos ejemplos concretos de éxito de estudiantes que han completado este programa, destacando cómo han aplicado sus habilidades en proyectos reales y han logrado un impacto significativo en sus vidas y comunidades.

En resumen, nuestra presentación destacará la importancia de este modelo de aprendizaje en línea gratuito para formar a jóvenes en habilidades de gestión de proyectos, enfatizando su capacidad para superar las barreras de género y edad en la educación y su impacto en la creación de un ambiente de aprendizaje complejo y provechoso. Estamos seguros de que esta innovadora propuesta generará un gran interés en el Congreso Internacional de Proyectos Buenos Aires 2023 y ofrecerá una perspectiva valiosa sobre el futuro de la educación en gestión de proyectos.

La temática de la propuesta está anclada en las Habilidades Poderosas (Power Skills).

Estas habilidades interpersonales incluyen liderazgo colaborativo, comunicación, una mentalidad innovadora, empatía, y fundamentalmente, una orientación con propósito.

La orientación con propósito asegura que los lideres y los equipos refuercen el perfeccionamiento de estas habilidades poderosas alineadas a la ética profesional, que les permitirá tomar decisiones éticas para mantener la influencia sobre una variedad de los interesados, siendo un componente crítico para crear culturas organizacionales éticas.

Transformar la cultura organizacional es el desafío de los líderes de hoy. Liderar proyectos en este siglo requiere de un delicado balance entre eficiencia y experiencia y nuestra calidad de liderazgo es crucial para enfrentar los retos de este siglo.

En esta conferencia abordaremos las 12 transformaciones esenciales de un líder consciente de forma profunda y con recomendaciones prácticas.

La idea es provocar un espacio de aprendizaje y reflexión a la vez que cada participante se lleve un desafío concreto para mejorar su liderazgo e influir en su contexto.

Necesitamos transformarnos para transformar.

En esta charla queremos compartirles nuestro 'caso de éxito' en esta primera etapa del proyecto de sostenibilidad interno en nuestra empresa.

El grupo está conformado por una constructora vial, una minera, una finca agroindustrial y un estudio de arquitectura. Somos más de mil empleados distribuidos en 14 proyectos en 5 provincias del país.

Entendimos que teníamos una responsabilidad muy grande en el impacto ambiental y abordamos el problema con un plan para lograr ser neutros en carbono para 2030.

Les contaremos las acciones que realizamos para comenzar a sembrar conciencia ambiental en nuestro público interno, contratistas y proveedores.

Analizaremos los ejes de trabajo, los roles de los involucrados (desde el directorio, el comité ODS con miembros de todas las sedes, hasta cada colaborador), las estrategias y acciones de comunicación, y el impacto resultante.

Esperamos que sirva de inspiración y motivación para otras organizaciones para dar sus primeros pasos en sus programas de sostenibilidad.

Hoy en día, todo el mundo parece hablar de IA. Pero, ¿qué es? ¿Cuáles son sus limitaciones? ¿Deberiamos tener miedo de lo que pueda ser capaz de hacer?

Es importante no confundir la excelencia con la perfección. La excelencia es un objetivo realista y alcanzable, mientras que la perfección es un ideal inalcanzable. La excelencia es un proceso continuo de mejora, es dar nuestra mejor versión, mientras que la perfección es un estado estático.

Hay opiniones sobre transformar y re-inventar la Dirección de Proyectos (DP) con IA y eso nos debe de llevar a cambios significativos y radicales en los procesos o creación desde cero de enfoques nuevos. El autor se centra en lo que con IA podemos realmente hacer en este momento para optimizar y mejorar de los procesos y enfoques de DP, buscando la eficiencia operativa y aumentar significativamente la probabilidad de generar y entregar el valor esperado de los proyectos. Esto es clave porque vivimos en una economía de proyectos y estos son los agentes de cambio para traer la innovación requerida en el ecosistema empresas + sociedad para el bien común.

Consecuentemente, en el entorno empresarial actual, donde la eficiencia y la precisión son cruciales, la integración de la Inteligencia Artificial (IA) en la DP ha emergido como un catalizador para la excelencia operativa. La IA ofrece un conjunto de herramientas y técnicas que impulsan la eficiencia y la toma de decisiones informadas.

La planificación de proyectos se beneficia enormemente de la IA mediante la predicción precisa de plazos y recursos necesarios. Los algoritmos de aprendizaje automático analizan patrones históricos y datos en tiempo real para pronosticar posibles retrasos y cuellos de botella. Además, la IA facilita la identificación de riesgos ocultos y oportunidades a través del análisis avanzado de datos, lo que conduce a una estrategia de mitigación más efectiva.

La ejecución de proyectos se optimiza mediante la automatización de tareas repetitivas y la asignación inteligente de tareas a equipos. La IA pueden supervisar el progreso en tiempo real y alertar sobre desviaciones significativas, lo que permite una corrección temprana y una mayor alineación con los objetivos. La comunicación también mejora gracias a la IA, ya que los chatbots y las interfaces de lenguaje natural facilitan la interacción entre los equipos y los interesados, ahora principalmente con los avances en IA generativa.

En la direccion de proyectos, los modelos de IA pueden evaluar múltiples escenarios y proporcionar recomendaciones basadas en datos, lo que brinda a los líderes de proyectos una visión más sólida para elegir la mejor estrategia. La retroalimentación continua basada en datos también fomenta la mejora continua en futuros proyectos.

En resumen, la IA ya está optimizando la dirección de proyectos en todas las etapas del ciclo de vida del proyecto. Adaptar la IA en la dirección de proyectos no solo es una ventaja competitiva, sino un paso estratégico hacia la excelencia operativa en la era digital.

La IA transformará la Gestión de Riesgos automatizando tareas, analizando datos de manera avanzada.
Mejorará la personalización de estrategias, la evaluación de riesgos cibernéticos.

La IA agilizará la toma de decisiones.

El futuro dependerá de cómo las organizaciones adopten y adapten esta tecnología a sus necesidades.

Business Agility es un modelo que promueve la adaptabilidad de las empresas a los cambios de los mercados, en un contexto BANI; donde el mercado cambia drásticamente de un momento a otro, la incertidumbre es un elemento que debe ser considerado en cada ecuación de negocios, sobre todo, mirando cómo este factor influye en el comportamiento de las personas y los consumidores.

La inteligencia artificial es un término omnipresente en todos nuestros ámbitos, incluso familiares y profesionales.

Sin embargo, muchas conversaciones y enfoques son inconducentes, improductivos, o falaces.

Necesitamos enfocarnos en la utilidad real en contextos de proyectos.

Esta presentación resume experiencias obtenidas a través de 6 meses de trabajo en proyectos de Innovación y Estrategia aplicando Inteligencia Artificial Generativa (GenAI, por sus siglas en inglés)

Aborda dos dimensiones:

• Potenciar la creatividad de los equipos de proyectos y su impacto en el negocio.
• Acelerar los ciclos de prueba, entrega y aprendizaje.

Para quienes nos orientamos a crear valor a través de la gestión de proyectos, se nos abre una oportunidad colosal: que nos puede abrumar, o lograr expandir nuestros horizontes.

Para aprovechar la potencialidad de estas tecnologías, necesitamos identificar casos de uso. No solamente utilizar la última plataforma que aparece.

A través de 6 aprendizajes en proyectos reales abordaremos, entre otros temas:

• Utilizar a nuestro favor los sesgos (bias) de la GenAI.
• Casos de uso: el átomo de la GenAI.
• Diferencia entre inteligencia y verdad.
• Cómo aplicar la GenAI en proyectos de Innovación y Estrategia.
• Una mirada “argenta” sobre la GenAI.
• Qué es el “PM sintético”.

Contenido entretenido y profundo a la vez, que invita a pensar… y aplicar en nuestros proyectos.

¿Este texto fue escrito por Inteligencia Artificial Generativa?
No, ¡pero tranquilamente podría haberlo sido!

La presentación que estamos preparando para el "Congreso Internacional de Proyectos Buenos Aires 2023" tiene como objetivo principal dar a conocer un modelo de aprendizaje en línea gratuito que busca formar a jóvenes en habilidades de gestión de proyectos. Este modelo es un avance significativo en la educación y tiene la capacidad de romper barreras de género y edad que a menudo limitan el acceso a la formación de calidad.

En primer lugar, enfocaremos la importancia de ofrecer una formación en gestión de proyectos accesible y gratuita. Esto es esencial para empoderar a jóvenes de todos los orígenes y géneros, brindándoles la oportunidad de adquirir habilidades valiosas que les permitirán competir en el mercado laboral global y contribuir al crecimiento económico de sus comunidades.

Destacaremos cómo este modelo de aprendizaje se basa en un enfoque de aprendizaje complejo, donde los estudiantes participan activamente en la resolución de problemas y proyectos reales. Esto no solo facilita la comprensión profunda de los conceptos, sino que también fomenta el desarrollo de habilidades de pensamiento crítico y resolución de problemas, habilidades esenciales en la gestión de proyectos.

Además, abordaremos la cuestión de la igualdad de género y la inclusión de todas las edades en la educación en gestión de proyectos. Mostraremos cómo este modelo elimina las barreras tradicionales, permitiendo que las mujeres y las personas de todas las edades participen activamente y tengan éxito en este campo, lo que a su vez contribuye a una mayor diversidad y riqueza en la gestión de proyectos.

Finalmente, presentaremos ejemplos concretos de éxito de estudiantes que han completado este programa, destacando cómo han aplicado sus habilidades en proyectos reales y han logrado un impacto significativo en sus vidas y comunidades.

En resumen, nuestra presentación destacará la importancia de este modelo de aprendizaje en línea gratuito para formar a jóvenes en habilidades de gestión de proyectos, enfatizando su capacidad para superar las barreras de género y edad en la educación y su impacto en la creación de un ambiente de aprendizaje complejo y provechoso. Estamos seguros de que esta innovadora propuesta generará un gran interés en el Congreso Internacional de Proyectos Buenos Aires 2023 y ofrecerá una perspectiva valiosa sobre el futuro de la educación en gestión de proyectos.

La temática de la propuesta está anclada en las Habilidades Poderosas (Power Skills).

Estas habilidades interpersonales incluyen liderazgo colaborativo, comunicación, una mentalidad innovadora, empatía, y fundamentalmente, una orientación con propósito.

La orientación con propósito asegura que los lideres y los equipos refuercen el perfeccionamiento de estas habilidades poderosas alineadas a la ética profesional, que les permitirá tomar decisiones éticas para mantener la influencia sobre una variedad de los interesados, siendo un componente crítico para crear culturas organizacionales éticas.

Transformar la cultura organizacional es el desafío de los líderes de hoy. Liderar proyectos en este siglo requiere de un delicado balance entre eficiencia y experiencia y nuestra calidad de liderazgo es crucial para enfrentar los retos de este siglo.

En esta conferencia abordaremos las 12 transformaciones esenciales de un líder consciente de forma profunda y con recomendaciones prácticas.

La idea es provocar un espacio de aprendizaje y reflexión a la vez que cada participante se lleve un desafío concreto para mejorar su liderazgo e influir en su contexto.

Necesitamos transformarnos para transformar.