El 23 de Mayo se llevó a cabo en el teatro Gran Rex el Simposio de Liderazgo organizado por WOM Latam. Este evento contó con el auspicio del capítulo PMIBA y tuvo la presencia de prestigiosos referentes internacionales del Management, la política, el deporte y el entretenimiento. Reunidos bajo el lema “La influencia marca la diferencia”, los oradores brindaron distintos puntos de vista sobre la siempre imperiosa necesidad de poder gestionar y motivar los distintos equipos de trabajo bajo las condiciones más diversas.
El orador encargado de romper el hielo fue el irlandés Kevin Kelly, quién no tardó en ganarse a la audiencia con breves ejercicios y cuestionarios para hacernos pensar cómo nos predisponemos a la hora de conocer gente y la importancia de la primera impresión. Kelly es un famoso orador motivacional, focalizado en los emprendimientos y el manejo de clientes. Cuenta con su propio estilo de motivación, proactivo y dinámico. Su charla hizo foco en la importancia de generar vínculos positivos y la capacidad de poder anticiparse a las necesidades de las personas para poder generar una sinergia que resultará en beneficios para todos.
El segundo orador fue Guy Caron, quien fue fundador y Director Ejecutivo por 10 años de la Escuela Nacional de Circo de Montreal y Primer Director Artístico de Cirque du Soleil. Guy ofreció una charla más descontracturada, donde el tema principal fue la pasión por lo que uno hace. En su relato nos contó cómo fue recorriendo el mundo junto a compañías de circo o artistas para poder aprender el arte del circo. A su regreso se dedico a trabajar con la idea firme de redefinir el arte circense en base a todo lo que vió en su experiencia y, a pesar de las enormes dificultades, junto con un grupo de colegas pusieron en marcha y defendieron un espectáculo completamente original. Uno de los principales mensajes que nos transmitió Guy fue la convicción de ser fiel a los ideales y valores que uno tiene y ser original; porque si uno es honesto consigo mismo, eso se transmite a los demás.
A continuación fue el turno de Manuel Estiarte, ex-Director de Relaciones Exteriores del F.C. Barcelona y trabajó codo a codo con Josep Guardiola durante sus años como Director Técnico del club. Manuel ofreció sus observaciones sobre cómo Guardiola llevó adelante un grupo de jugadores de elite, que se destacó en el mundo del futbol ganando todas sus competencias y pasando a la historia. La charla fue muy rica en lo que se refiere al respeto por los compañeros en un ambiente de trabajo muy exigente, de forma que este respeto se convierta en una fuerte herramienta motivadora en sí. Entre anécdotas, nos contó como Guardiola fue capaz de aprender de las personas con un gran talento deportivo; poder escucharlos y guiarlos hacia el objetivo estratégico del club. Siempre siendo un líder al servicio del grupo, lo que podríamos describir como un líder focalizado en las personas, o líder “Azul” según lo que nos enseñó Enrique Capella en su genial charla sobre Liderazgo a mediados de Mayo (evento organizado por el capítulo PMIBA). En concreto, pudimos aprender que aún en un contexto de mucha presión y exigencia, donde los ojos de mucha gente están puestos en los resultados del equipo, es posible gestionar un conjunto de gente, de forma tal que todos se sientan parte importante del logro del equipo.
Finalmente fue el turno del ex-Presidente de Colombia, Álvaro Uribe. En este caso tuvimos la oportunidad de escuchar cómo tomar decisiones y llevarlas adelante en un entorno de completa inestabilidad y hasta completa de inseguridad. En este caso, las políticas sociales fueron las primeras en ser implementadas, para poder ofrecer un marco estable para el crecimiento. Una vez más, podemos ver la importancia del vínculo entre las personas para poder lograr el objetivo. Álvaro Uribe marcó como uno de los grandes logros de su gestión, el hecho de haber recuperado la confianza en los gobernantes y la seguridad de la democracia.
En resumen, fue un día de charlas muy interesantes donde claramente se destaca el eje común del vínculo entre las personas que componen un equipo, las conocidas “soft skills”. Sin importar la disciplina o el nivel de exigencia del entorno, es esencial para un líder poder generar un fuerte vínculo con los miembros de su equipo, lo cual resultará en un gran valor agregado a la hora de llevar adelante la tarea, ya sea ésta recuperar un país, ganar un partido, cerrar una venta o implementar un proyecto.
Lic. Pablo Mosquella – Voluntario Proyecto Cursos con Descuento
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