Reunión de Miembros
¿Cómo gestionamos Proyectos de Innovación en la Organización?
El 5 de julio de 2011, se realizó la tercer Reunión de Miembros del año en Buenos Aires, auspiciada por la empresa Globant. Cecilia Boggi, Presidenta del Capítulo, abrió la misma dando la bienvenida. Realizó un breve resumen de lo sucedido en el PMIBA durante el primer semestre del año e invitó a los presentes a la celebración de los 15 años del capítulo y al PMI Tour que se realizará el día 2 de noviembre.
Luego, el Ing. Patricio Herrera Tapia, nos habló sobre cómo gestionar proyectos de innovación en las organizaciones y el rol que la PMO puede cumplir en la organización que los emprende.
Generalmente las organizaciones del tipo proyectizadas suelen abordar proyectos innovadores, resulta importante para ellas diferenciar entre gestionar correctamente los proyectos y seleccionar los proyectos correctos para emprender. Esto significa gestionar su portfolio para realizar aquellos proyectos innovadores que permitan un alineamiento estratégico, aporte al negocio y posicionamiento en el mercado. Para potenciar la innovación en la organización se debe trabajar en las personas, los procesos y la estrategia. En las personas se trabaja desarrollando las competencias para gestionar los proyectos, clarificando los roles y responsabilidades y tratando de dar visibilidad y coordinación al equipo. En los procesos se trabaja en simplificar la metodología de gestión de proyectos, en la inducción de las mejores prácticas en la gestión de proyectos y en acercarse a la capacidad real para desarrollar proyectos y no la deseada. Y en cuanto a la estrategia hay que aprender de los errores, poder priorizar efectivamente, unificar información.
Finalmente la PMO interactúa en el seguimiento de la etapa “Desarrollo” de la innovación seleccionada para llevar a cabo, el monitoreo se orienta al resultado final más que al cumplimiento de hitos parciales debido a que se trata de proyectos de innovación. Es entonces que se sugiere que la PMO adopte una metodología distinta , tenga un perfil estratégico más que organizativo y se apoye en un Comité de Innovación.
Netsol quien sugirió al Ing Herrea Tapia para la charla nos acercó bolígrafos de cortesía y además realizó sorteos de obsequios entre los asistentes. Culminamos con el habitual networking donde compartimos además del vinito y sándwiches opiniones sobre la charla y novedades de nuestra profesión todo en un ambiente muy cálido y cordial enmarcado en las modernas oficinas de Globant.
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