El pasado 29 Mayo 2014, se realizó la reunión abierta del Capítulo Buenos Aires del PMI. Agradecemos al anfitrión PRAGMA, por permitirnos compartir en sus dependencias conocimientos de la profesión de la gestión de proyectos.
La jornada fue abierta por la Presidenta del Capítulo Anabella Amoresano. El gran profesionalismo de Horacio G. Astesiano y su experiencia en ambos sectores el público y el privado, abrió espacio para un interesante debate durante su exposición.
Barrer las áreas de conocimiento del PMBOK aplicado a la Administración Pública resultó en un gran desafío. Se destacaba que los problemas, prácticas y procesos en la Administración Pública, si bien tienen un carácter especial y particular, son similares a los que podemos encontrar en el sector privado, pero que la “forma” de enfrentarlos variaba entre uno y otro. Recordó que el “cliente” de los proyectos de la Administración Pública somos todos, y que no somos un cliente fácil de satisfacer.
Las preguntas clásicas “qué se hacer primero?” “cómo se hace?” “cómo se controla” ”cómo debe ser un PM?" estuvieron presentes, y para agregarle condimento a esto temas, se intercalaron con riesgos, cambios y culturas de gestión de proyectos. Cuando Horacio formuló la pregunta en un caso hipotético “quién apuesta a que este proyecto sale mal?!….yo apostaría…” creo que casi todos sonrieron y hubo muchas cabezas asintiendo. Identificar y aprender de las causas-efectos de la falla de los proyectos son importantes en el proceso de madurez de la gestión.
La jornada finalizó con recomendaciones valiosas apuntando a hacer mejor proyectos, a mejorar en administración o gestión de proyectos, a incorporar procesos y tecnología de apoyo progresivamente, lograr nivel de madurez poco a poco, pero con rapidez! Se presentó la “Comunidad Gobierno” del PMI en Argentina, donde se podrán profundizar estos temas, se plantearon metas y para poder contribuir bajo el alero de la profesión de Project ManagmentInstitute.
Camila Cortes
Voluntario PMIBA