La última PMI Leadership Institute Meeting (LIM) realizada en Washington, D.C., USA entre los días 7 al 9 de octubre, tuvo como foco central “el cambio y cómo lidiar con él”, a través de su Keynote Speaker Troy Hazard que llamó a su presentación “Cambio o muerte”.
Hazard está directamente relacionado con la audiencia de este congreso, quienes hacen malabares para poder cumplir con las tareas de voluntariado del PMI y sus vidas profesionales, ya que ha realizado por muchos años, tareas de voluntariado de liderazgo en Entrepreneurs Organization.
Audiencia
Cerca de 850 leaders representando 173 Capítulos, 48 países y 34 comunidades asistieron a la LIM.
Representantes de Capítulos y otros voluntarios de PMI acudieron a un grupo de sesiones organizadas alrededor de tres áreas de conocimiento centrales: asociación de gobierno, desarrollo de liderazgo individual y PMI conocimiento institucional. El objetivo final fue obtener caminos para volver a sus comunidades y aplicar los nuevos conocimientos para ofrecer un valor agregado a sus miembros, trabajando más eficiente y efectivamente.
Celebrando una graduación y un nuevo comienzo
Esta LIM marcó un hito y contó con la graduación de la Leadership Institute Master Class (LIMC). Los graduados recibieron sus certificados por parte del PMI Chair, Eugene Bounds, PMP y el PMI President y CEO, Gregory Balestrero.
Balestrero, quien se retirará del PMI en enero, dijo que presidir las graduaciones del LIMC será una de las cosas que más extrañará. “Los Voluntarios son el corazón y el alma del PMI,” dijo.
Nutrida de networking, celebrar y compartir información fue la motivación. La segunda tarde de conferencias fue iniciada por Rory Vaden. El titulo de su charla, “Use las escaleras: Creando una cultura de disciplina en su Organización”. Su charla centrada en la paradoja del dolor, o lo que es fácil en el corto plazo, es doloroso en el largo plazo, mientras que el cambio en el corto plazo es duro pero su resultado es una experiencia de largo plazo.
El cierre del congreso estuvo a cargo de Hazard nuevamente, quien mencionó lo difícil que fue crear los cambios necesarios para recuperarse de las malas noticias, los cuales obtuvo el día que volvió de una conferencia de liderazgo.