Buenos Aires: De Experto a Líder

De Experto a Líder

Iniciamos nuestras reuniones abiertas con una invitada de lujo, Cecilia Boggi, nuestra Mentor PMI Región 13 LA Sur, quien nos acompañó y ayudó a comprender la necesidad de desarrollar nuestro liderazgo para generar relaciones interpersonales positivas en ámbitos de trabajo y sociales.  

Fue una reunión abierta muy especial donde nos reencontramos con muchos miembros y colegas, por la visita de Cecilia, por la calidez de Yanina y el equipo Cognizant quienes nos dieron la bienvenida y por la apertura afectuosa de nuestra nueva Directora de Desarrollo Profesional Adriana Cibelli, quien abrió el encuentro contándonos las ideas y proyectos que tenemos como equipo de Desarrollo Profesional en este 2017 para compartir con miembros, voluntarios y con la comunidad de Project Management.

Cecilia inició la charla haciendo una comparativa entre ¿Qué aprendemos en la Universidad?, ¿Cómo nos especializamos y su importancia? Y ¿Qué requieren las Organizaciones?  

Seguidamente compartimos los resultados de una encuesta respecto al nivel de compromiso de una muestra de empleados, el cual llama a consideración:

• 13% Comprometidos. Trabajan con pasión y sienten una profunda conexión con su empresa. Impulsan la innovación y hacen avanzar la organización.

• 63% No comprometidos. Son apáticos, no ponen energía ni pasión en su trabajo. 

• 24% Activamente des involucrados. Son infelices, improductivos y propagan negatividad y dificultan el trabajo del resto.

Fuente: “State of the Global Workplace”, realizado por la consultora Gallup entre 180 millones de empleados en 142 países

Alineado con las informaciones anteriores, Cecilia desarrolló los siguientes puntos en forma colaborativa con la audiencia: 

• La fuga de talento está, principalmente, impulsada por un mal liderazgo y esto no es percibido por los gerentes. 

• ¿La causa principal de los conflictos es por choque de personalidad?

• La gestión del conflicto es una habilidad clave del liderazgo.

• Ser un experto técnico o elegir carreras por ej. basadas en ciencias de computación nos demanda también habilidades de liderazgo.

• La especialización es importante pero no alcanza.

• ¿El ritmo intenso de los cambios tecnológicos deja poco tiempo al desarrollo del liderazgo?

• Muchos profesionales de TI son promovidos a roles de liderazgo basados en su desempeño técnico y no en sus habilidades de liderazgo.

• Principales problemas frecuentes de los expertos. Pasar de experto a líder: cómo liderar gente que sabe más que uno. Que entendemos por Líder.

• Crear el Genio Colectivo donde cada persona del equipo es una parte de ese Genio.

• El rol del líder  en proyectos de innovación es un lugar, un contexto, un ambiente en donde la gente esté dispuesta y motivada a hacer el trabajo duro que se requiere para resolver problemas innovativos.

• Lograr el trabajo colaborativo. Años de investigación han demostrado que la innovación es un esfuerzo de equipo y aún con la mejor gente, queda un problema inmenso de hacerlos trabajar juntos productivamente.

• Diferenciarnos con la capacidad de desarrollar y mejorar nuestras habilidades de liderazgo.

• Autoconocimiento, filtros personales y la teoría de valores motivacionales
  

¡Interactuando con estos temas llegamos al final de la charla compartiendo un espacio de networking muy activo! 

Desde PMIBA les agradecemos a todos por su participación. Un agradecimiento especial al equipo de Cognizant que nos brindó el espacio y nos hizo sentir como en casa. En particular agradecemos a Yamila Lanzillotti y Silvana Ricci por su apoyo y colaboración. Otro agradecimiento especial a Alejandro Gabay por el acercamiento y a Cristian Arguello que nos invitó y abrió sus puertas.

María Eugenia Pepa – Voluntaria
Desarrollo Profesional  PMIBA

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