Buenos Aires – Reunión Abierta: Anti-patrones de Gestión de Proyectos

Buenos Aires – Reunión Abierta

Anti-patrones de Gestión de Proyectos.

Día ideal para hablar de gestión de riesgos… y/o mala suerte… pero ni el martes 13 es tan malo… ni el 14 de Febrero es tan bonito… ¿verdad? Pero no vamos a hablar de esto… el tema que nos reúne hoy es…Anti-patrones de gestión de proyectos…

Así comenzó su charla el Sr. Pablo Zarbo el pasado Martes 13 de Octubre en UCEMA luego de la apertura de la reunión abierta y la bienvenida a los presentes con quienes repasamos los próximos eventos en Argentina. 

Seguidamente Pablo comentó la definición de Patrones, sus características, beneficios y algunos ejemplos:

• Todo el poder de un patrón… ¡a la inversa!
• Ante la misma oportunidad, una respuesta inadecuada
• Solucionan un problema, de una manera tan errónea
• Y cuando no hay un problema… ¡lo generan!

Pablo desarrolló algunos ejemplos de Anti-patrones de programación:

• Código duro (hard code)
• Complejidad no indispensable (accidental complexity)
• Código espagueti (spaghetti code)
• Lava seca (lava flow)

Continuando con su charla Pablo nos expuso sobre Anti-patrones de gestión a través de los siguientes ejemplos, los cuales generaron un intercambio muy activo de opiniones entre los participantes!

• Responsable ausente (absentee manager).
• Todo lo que tienes es un martillo (all you have is a hammer)
• Niñito de oro (golden child)
• Pollo sin cabeza (headless chicken)
• Ejecutivo sin carácter (spineless executive)
• Caballero de tres cabezas (three-headed knight)
• Arma definitiva (ultimate weapon)

LEn esta instancia Pablo nos sumergió en algunos ejemplos de Anti-patrones de proyectos que motivaron muy enriquecedores intercambios entre los presentes relativos a la actividad propia de la Gestión de Proyectos:

• Síndrome Luca Prodan… ¡No sé lo que quiero, pero lo quiero ya!
• Un template… el santo grial
• El fin ignora los medios
• De “proveedor” a “externo”
• Proveedor con interés contrapuesto
• Uno define, otro hace, otro paga
• El zorro que cuida el gallinero
• Arrogancia mata KPI
• “¿Cómo no vamos a poder?”
• Ya estamos tranquilos… tenemos culpable
• Desestimar las estimaciones
• La restricción limitante…“Ah, pero eso cuesta más dinero…”
• Gestión de riesgos nominal…“Hacer como que hacemos gestión de riesgos”

Para coronar su charla Pablo nos comparte uno de los Patrones más importante en cualquier Gestión “escuchar y dialogar”.

Más allá de cualquier superstición hemos compartido un muy grato momento lleno de conocimientos e intercambio de experiencias enriquecedoras.

Los invitamos a ver la presentación completa de Pablo en la página de PMIBA menú Recursos _ Presentaciones a través del siguiente link www.pmi.org.ar

En el cierre de la jornada se hizo entrega a Pablo de un diploma de reconocimiento por su contribución. Muchísimas Gracias Pablo por esta charla divertida e inspiradora y por compartir tus valiosos conocimientos.

Agradecemos a UCEMA por facilitar el espacio y en particular a Matías Calviño por su cordial colaboración y presencia.

María Eugenia Pepa
Voluntaria PMIBA
Dirección de Desarrollo Profesional

Te resultó interesante? Comparte esta nota