Como Directora de finanzas, hace varios años que vengo realizando esta difícil tarea, traducir a números las actividades que realizará el Capítulo anualmente. Los ingresos del PMIBA básicamente tienen 3 orígenes:

 

  1. Las cuotas de miembros
  2. El apoyo de nuestros Sponsors
  3. El cobro de entradas a los eventos o PMI Tour

 

En cada caso, el ingreso de dinero se produce en momentos distintos, a saber:

 

Cuotas de miembros: Desde PMI USA, transfieren trimestralmente el dinero correspondiente a altas y renovaciones, a nuestra cuenta bancaria por una operación de comercio exterior.  A todo aquel que tenga experiencia en este tipo de operaciones, sabe que los tiempos no son inmediatos y que mes a mes los bancos exigen cumplir con nuevas reglamentaciones para permitir el ingreso de divisas. Como resultado, luego de varias presentaciones de formularios, el dinero ingresa a la cuenta aproximadamente 1 mes después de enviado.

 

Apoyo de Sponsors: Las empresas que deciden apoyarnos económicamente, realizan sus pagos de distintas maneras, ya que al tener vencimiento anual y permitir el pago en cuotas, el dinero ingresa de manera gradual, en base a las opciones seleccionadas por nuestros sponsors.

 

Entrada a eventos: Generalmente nuestras actividades son gratuitas para nuestros miembros, ya que es con el dinero de Sponsors y membresías que cubrimos la mayoría de las actividades, pero en el caso del PMI Tour, al ser un evento que tiene un costo mayor, debemos recurrir a cobrar dichas entradas, pero siempre con un precio preferencial.
Si bien la tarea pareciera lógica, ya que no es más que definir ingresos y los egresos que se deducirán, una vez llevada a la práctica, qué difícil que resulta!!!

 

Sucede que debido a los distintos momentos en el que ingresa el dinero, es muy importante llevar un control de lo que ingresa y egresa mensualmente, para cuidar las cuentas.

 

Durante los primeros meses del año, como lo hacemos habitualmente, nos encontramos en la dura tarea de definir cuáles serán los ingresos y cuáles serán las actividades que traducidas en costos o egresos serán las que llevemos a cabo durante el año. Esta misma actividad es llevada a cabo por los Líderes de las Comunidades Regionales, ya que si bien son de menor medida, las mismas actividades son realizadas en sus ciudades, con ingresos y egresos de fondos.

 

En mi rol, me toca revisar dichos presupuestos para identificar si hay sugerencias para realizar y una vez acordados, los mismos son incorporados al presupuesto general del Capítulo. Este presupuesto,  se somete a evaluación de la Comisión Directiva y luego de su aprobación, puede ser ejecutado.

 

Si bien ya tenemos una primera versión del presupuesto, mes a mes validamos la misma con lo ocurrido realmente y con una replanificación en base a lo que se conoce que sucederá, teniendo en cuenta que será revisada y aprobada por la Comisión Directiva nuevamente.

 

Como indica el PMBOK la planificación es un proceso evolutivo, y como tal, el armado del presupuesto también lo es, debido a que es una tarea pura de planificación.

 

Los invito a realizarme cualquier consulta que crean conveniente en relación al presupuesto, que con mucho gusto contestaré.

 

 

 

Anabella Amoresano, PMP
Vicepresidente/Directora de Finanzas PMIBA

 

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